888集团登录入口：激活“小细胞”释放“大能量”

发布时间：2024-10-04  人浏览

本文摘要： 冬瓜山铜矿多措举提高班组综合能力铜陵有色冬瓜山铜矿盾构机二区盾构机二班，今年期中考试又获得了骄人成绩： 1~6月已完成盾构机量1.97万立方米，超计划量31.6%。

冬瓜山铜矿多措举提高班组综合能力铜陵有色冬瓜山铜矿盾构机二区盾构机二班，今年期中考试又获得了骄人成绩： 1~6月已完成盾构机量1.97万立方米，超计划量31.6%。去年，该班组总计已完成盾构机量3.52万立方米，已完成年度计划的124%，提早两个月已完成全年任务。小班组在矿山安全性生产中释放出来大能量，为该矿铜量倒数多年稳产在3万多吨以上奠下了坚实基础。

冬瓜山铜矿为转录班组细胞能量，大力实践中标准化班组创建活动，在班组中大力推广对标管理。现有标准化班组78个，标准班组合格率100%，先进设备标准化班组50%以上，杰出标准化班组20%以上。该矿通过抓好班头、侧重成本、引人注目安全性等有效地措施，强化班组标准化建设、前进班组身体健康发展，各班组不仅及时已完成了自身的生产任务，还在安全性管理、技术革新、节支降耗、劳动竞赛和合理化建议等方面思索出有经验，为矿山可持续发展积蓄大能量。

抓好班头。班组长素质的强弱，相当大程度上影响到细胞能量的充分发挥。该矿每年分批举行班组长业务素质和理论知识的培训，聘用学院教授和专业人士教学，100多名正副班长拒绝接受轮训。

为充分调动班组长工作的积极性和主动性，该矿实施班组长津贴制度，按照井下、地表、岗位性质、所分担任务、安全性管理可玩性等，分成5个档次、津贴金额240元~1560元平均。为充分发挥民主，该矿积极开展班组长一年一度民主考核，让职工给班组长评分，并实施班组长公推直接选举机制，通过职工个人推荐、职工公开信引荐和的组织引荐确认候选人，严苛议会选举程序，保证公开发表、公正、公平，转录班组内在活力。该矿盾构机一区盾构机五班在班长的造就下构成较好钻研技术风气，不仅仍然维持工程合格率约100%，还刷新月盾构机4000多立方米的纪录，年节约材料费18万元，被颁发铜陵有色 杰出标准化班组和安徽省总工会 工人先锋号称号。

侧重成本。该矿以精细化管理为手段，细化管理，狠抓落实，采行有力措施和途径，在班组成本管理上细做文章，有效地掌控了成本开支。该矿拒绝各生产工区、车间在年初与各班组签定生产经营合约，实施班组经济核算、费用包干，在核定基数内增产节约有奖、延误欠产裁员，增进班组掌控成本、精打细算，唤起班组员工在生产中心态积极开展节能降耗、收旧利废活动。

该矿提高二区副井生产班积极开展技术革新和QC研制成功，把废油添加稳绳上，构建废油二次利用，不仅有效地减少了滑套与稳绳之间的摩擦、提升了稳绳的使用寿命，而且大大降低了生产成本。引人注目安全性。班组是矿山生产一线最必要的安全性支撑，该矿长年持续积极开展以班组为单位的科学知识竞赛、反三违、除隐患为主题的安全性活动月、安全性活动周活动，还积极开展了安全性一家亲实施安全性责任、创立安全性班组五谷丰登你我他、安全性靠大家等系列活动。

在班组内实施一对一结队缙绅，并签定缙绅协议，构成了班组人人谈安全性、人人捉安全性的较好局面。该矿采矿工区矿业班为强化安全性管理，增进安全性生产，在班组内成立年度和月度安全性奖，规定在一年内班组若再次发生一起重伤事故，中止班长年度安全性奖和评先资格；小组当月若再次发生一起重伤事故，组组长当月不享用安全性奖并扣减当月50%奖金，有力确保了班组的生产安全性。该矿多措举有效地增进了班组在安全性生产、工作效率等方面综合素质的提高，让小班组也有大作为，使一大批班组沦为铜陵有色、安徽省乃至全国班组建设中的标杆。

先后有多个班组受到铜陵有色集团公司、铜陵市总工会、安徽省总工会和全国总工会的表扬。其中，选矿车间磨浮生产班被全国总工会颁发安康杯竞赛优胜者班组称号，生活服务中心矿业综合楼服务班被全国妇联颁发巾帼文明岗称号，采矿工区矿业班被颁发全国有色行业系统模范班组和李斌式模范班组称号。

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